Et si la vraie compétence du 21ème siècle était de 𝐒𝐀𝐕𝐎𝐈𝐑 𝐃𝐄́𝐂𝐈𝐃𝐄𝐑 ?

L’automatisation / l’IA détruit certains métiers et en transforme d’autres 👉 fonctions administratives, de saisie ou d’exécution sont les plus exposées…
Mais cette vague technologique renforce aussi la valeur des compétences humaines !

Selon la Dares – ministère du Travail Direction de l’animation de la recherche des études et des statistiques, d’ici 2035, + de la moitié des compétences du travail seront humaines : empathie, coopération, capacité à créer du lien, à arbitrer, à naviguer dans l’incertitude…

Les métiers vont devenir des assemblages évolutifs de compétences, et au cœur de ces assemblages se trouve un acte que la machine ne prend pas en charge : 𝐃𝐄𝐂𝐈𝐃𝐄𝐑.

🚫 Décider, ce n’est pas choisir une option rationnelle
🆗 Décider, c’est trancher, prendre un risque, assumer une direction, renoncer à d’autres possibles, faire confiance. Projeter une vision dans un contexte instable.

𝐃𝐚𝐧𝐬 𝐮𝐧 𝐦𝐨𝐧𝐝𝐞 𝐬𝐚𝐭𝐮𝐫𝐞́ 𝐝’𝐨𝐮𝐭𝐢𝐥𝐬 𝐩𝐫𝐞́𝐝𝐢𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬, 𝐥𝐚 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐯𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐥’𝐚𝐜𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐫𝐞́𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫.
L’IA éclaire, optimise et simule. Mais elle ne porte ni la responsabilité, ni l’intention.
La transformation des organisations est donc moins une transformation des métiers qu’une transformation de la capacité à décider

💡 𝟑 𝐥𝐞𝐯𝐢𝐞𝐫𝐬 𝐨𝐩𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐮𝐧 𝐝𝐢𝐫𝐢𝐠𝐞𝐚𝐧𝐭 / 𝐃𝐑𝐇 :

1. Réduire le nombre de décisions centralisées
Identifier ce qui peut être décidé 𝐚𝐮 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐩𝐫𝐞̀𝐬 𝐝𝐮 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐚𝐢𝐧 et clarifier les zones d’autonomie, donc de responsabilité

2. Installer des rituels d’arbitrage court
Remplacer les cycles de validation par des temps plus réguliers où l’on tranche sans avoir l’intégralité de l’information. 𝐋𝐚 𝐯𝐢𝐭𝐞𝐬𝐬𝐞 𝐝’𝐚𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐭𝐢𝐬𝐬𝐚𝐠𝐞 𝐩𝐫𝐢𝐦𝐞 sur la perfection de l’analyse !

3. Évaluer les managers sur 𝐥𝐚 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞 𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬, pas sur le contrôle
Quelle capacité à poser un cap, à assumer un choix, à expliciter telle décision, à susciter l’action dans son équipe ?…

⚠️ 𝐮𝐧𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐬𝐚𝐢𝐭 𝐨𝐮̀ 𝐬𝐞 𝐩𝐫𝐞𝐧𝐧𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐞𝐭 𝐩𝐚𝐫 𝐪𝐮𝐢
La compétence clé n’est pas d’avoir raison ou de connaître, c’est de rendre possible l’action dans l’incertitude… puisque l’ère de l’incertain est désormais permanente 😉

Et si tout cela n’était qu’une question de courage ?…
💪
#transformation

#futureofwork

#RH