Vous accompagner dans la mise en œuvre de vos enjeux de transformation
Créer des surprises et des moments mémorables qui vont enclencher / déclencher le « petit pas » vers le progrès, à travers : séminaire de cohésion, learning expedition, workshop Vision, convention managériale, podcast, masterclass, hackathon-challenge, web série, etc…
Domaines d’intervention
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FAIRE LE BILANà travers une approche d’amélioration continue
Votre entreprise a mis en place une nouvelle organisation : process, méthode… Comment cela est-il vécu de l’intérieur, qu’est ce qui fonctionne, qu’est ce qui est plébiscité, quels sont les axes d’amélioration… ?
Vous souhaitez faire le point et formaliser un bilan, reflet de la réalité vécue par les collaborateurs, et vos équipes sont disséminées géographiquement.
Contenu :
- Bilan distanciel
- Minimum 5 ateliers
- 10 participants max par atelier
- Durée d'un atelier : 1h30
Méthodo :
S’inspirer des principes de la démarche appréciative.
Les participants travaillent en équipe en se basant sur le positif et les succès. Ils construisent et développent un projet transverse, et en ressortent avec des axes de progrès et des idées utiles.